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【ウェブ面接】明日のweb面接からできる3つの準備!

候補者A
候補者A

あー、明日web面接なんですよねぇ。
初めてなんで緊張します。

そうだよね。
最近web面接導入企業めちゃくちゃ増えてるから
避けて通れないよね。

サウスコー
サウスコー
候補者A
候補者A

そうなんですねよねぇ。
そもそも、ちゃんと繋がるのかとか
そういう時点で不安があります。

わかった!
じゃあ今日はweb面接に関して解説しよう!

サウスコー
サウスコー

リクルートグループ向け転職支援コンサルのサウスコーです。

本日は最近めちゃくちゃ導入企業が増えてる
web面接に関して
突破するポイントを中心に解説します!

本日のコンテンツはこちら!

web面接を導入する企業の狙い

ではまずはじめに
なぜweb面接を導入する企業が増えてるのか
その辺りの前提知識からお伝えします。

コスト削減とタイムリーな対応を可能にするため

企業の狙いはずばり

コスト削減とタイムリーな候補者対応に尽きます。

コスト削減としてのWeb面接

コスト削減は間接費用的な、実際にお金がかかるという側面よりも、面接官の時間的な制約や会議室確保といった目に見えないコストの事です。
それらを普段調整してる人事的な目線で言えば、楽になります。

また、遠方の候補者に対応するときも、面接官が毎回遠方に赴いてた時間的なコスト、さらには交通費という実費の負担がなくなります。
ただしこのコスト削減的な狙いはサブです。

候補者へのタイムリーな対応

メインの理由はこちらになります。
リクルートもしかり、2019年時点で圧倒的な売り手市場。
売り手つまり候補者側からしたら、
早くそして、より条件のいい企業に行きたいですよね。

企業側の最終的なゴールは1番先に内定を出すこと
様々な併願先がある中で、1番先に内定を出し、パワープレーに持って行きたいという思惑があります。

面接官に求められてる事

こういった背景から
面接官に求められてる事もレベルアップしてます。

即断

まずは先程のweb面接の導入理由でも説明した通り、
スピード対応が目的なので当然面接官に即断が求められます

動機づけ

さらには採用したいと思った候補者には動機付けをしてしっかり内定出した後に自社が選んでもらえるようにする土壌作りが求められてます。

web面接はそれらに応えられるのか

面接官としては今まで直接顔合わせしてそれらの事をしていたのが、web面接で求められるとなると今まで以上にハードルが上がってる印象ですし
経験した身としては完全に応え切れる要件になっていないという所感です。
現に内定出した後の辞退される確率も上がったかな?という印象でした。

明日のWeb面接からできる!3つの準備

という事で、限られた情報の中でも即断と動機づけをしないといけないのですが
故に面接官は

言葉一つ一つ、見た目、表情、話し方に余計に過敏になります

その上で絶対に外してはならない準備を3つご紹介します。

スマホのカメラをつかった事前練習

あなたは普段カメラで自分を見ながら話せてますか?
それであればこれは不要です。
私の経験上殆どの方は喋り慣れてないです。

web面接では、面接官の顔だけでなく
自分の顔も映し出されるので
自分を見慣れてないと、
自分の話し方や表情ばかり気になって
本来話したかった事や雰囲気が出せない

そんな状態になってしまいます。

必ず一度は自分を見ながら話す練習をしましょう。

また、面接する予定の場所で練習し
自分がどう見えるかも事前に確認しましょう。

ライトが暗かったりするだけで
暗そうな人という印象が付きます。


それはこちらの記事にも書きましたが
第一印象でネガティブは何もいいことないので絶対に避けましょう。


大きい声で話せるように練習する

さらに、声の大きさにも注意してください。
スマホを持たれてる方ならわかると思いますが
声が大きい分には、音量調整すれば問題ないのですが

逆に小さいといくら音量大きくしても聞こえないという事態が発生します。

面接官はいろいろな人がいますが
聞こえない時に大きな声で喋ってくださいとお願いするかもいれば
正直全然聞こえてなけど、雰囲気で聞こえてるふりをする方もいます
ですので、声は大きくが鉄則です。

通信状況の確認

これもとても重要ですが
たまに通信状況が悪い場所でweb面接を受けてくる方がいます。

それは正直本当に最悪で
音声が途切れたり
声が聞こえなかったりで

こういった場合、
相当印象が良かったり
職務経歴書で溢れ出る優秀感だけで判断せざるを得ません。

どの程度の通信状況ならオッケーか

4gの回線が4本5本安定的に立っていれば
問題ないです。

ですので自宅で受ける方で通信状況に不安がある方は
別の場所で受けるなど検討しましょう。

まとめると

・スマホで自分を見ながら話す練習!
・大きな声で話す練習!
・WEB面接を受ける場所の通信状況の確認!

です。

そもそもどんな話をするべきか?
等の面接の根本的な対策はこちらの記事から

またはこちらから無料相談のお問い合わせいただければ嬉しいです!

本日は以上です!

最後までご覧いただきありがとうございました~!

【後編】リクルートCV(契約社員)として働く意味、メリット、向き不向きを徹底解説!

前編はこちら

【前編】リクルートCV(契約社員)として働く意味、メリット、向き不向きを徹底解説!

前編のまとめ

  • 1 リクルートのCV(契約社員)として働く意味
    • 1.1 CVの意味は?
    • 1.2 雇用期間は?その期間の理由は?
    • 1.3 なぜ3年半で設定されているのか
    • 1.4 1つの部署でめちゃくちゃ活躍できるまでの期間
    • 1.5 CV(契約社員)として働く意味
  • 2 リクルートのCV社員(契約社員)として活躍するとどうなるのか?
    • 2.1 リクルートのCV、契約社員として働いたことだけでプラスに働くことはない
    • 2.2 リクルートと言えば、営業力の会社としての認知が強い
    • 2.3 契約社員の後の転職先企業はどういった企業なのか?

【前編】リクルートCV(契約社員)として働く意味、メリット、向き不向きを徹底解説!

では後編いきます!

本記事を執筆する転職支援コンサルをしているサウス・コーです!

リクルート時代から一貫して採用活動とマネジメントに従事してきましたので
一定の信頼はおける情報だと思っています。

■サウス・コーの経歴
・新卒でリクルートに入社し、営業マネージャー、採用活動を5年以上実施

・20代の転職検討者、高卒、ローキャリアの若手、総勢300名以上と面接

・数十名のMVPプレイヤーを輩出

・現在、転職ミーティング!を通じて20代若手向け、営業職向けの情報を発信しながら、20代~30代の転職支援を実施

リクルートのCV(契約社員)として働くメリット

では前編でお伝えしましたが、CV(契約社員)とは成長を求めて働く職場であるという事が基本的な考え方です。
そのうえで、リクルートのCV(契約社員)として働くするメリットの紹介です。下記3点になります。

  • 成長が実現できる環境
  • 次のステップへの支援の環境
  • キャリア学歴不問のポテンシャル採用である事

成長が実現できる環境

これは、巷でも語りつくされていますが
なぜ成長が実現できるのか?その要因は大きく分けて3点だと思っています。

  • 成長したい人が集まっている
  • 成長を支援する人事制度
  • 永年雇用ではない社風

です。

成長したい人が集まっている

こちらはあまり解説する必要はないかと思いますが
そもそも契約社員で働くことを選択している時点で
タイムリミットがありながら最大限の成長をする事を目的において就労を決めている人が働いているのです
なので、無駄な時間を過ごさずに最短で最短の成長や結果をだすことをゴールに置きながら
管理職やリーダーもそれをメンバーに要望しています。
こういった環境で3年半の有期とはいえ駆け抜けることで
大きな成長を得ることができるのです。

成長を支援する人事制度

次にこちらですが
こちらの記事でも紹介しましたが

リクルートの人事評価はこれだ!【面接対策のネタ】

リクルートの人事異動や働くレベルを決める人材開発委員会という会議があります。
これは、会社都合は一切抜いて、それぞれのメンバーにおいて
どういったミッションや職務を任せるのが成長を最大限加速させられるかを
喧々諤々と議論します。

簡単に言えば、本人だけでなく、その上司や会社全体として
メンバー一人一人の成長を本気で考えているという事です。

また、研修も素晴らしい研修があり
特にキャリアを考える研修があり、サウスコー的には素晴らしいと思っています。

その研修の集大成の3年後に行われる研修はなんと、志望企業を想定した
模擬面接を他の組織の営業マネジャーが面接官として行われます。

こういった一人一人のキャリアや成長を考えている
一つの現れと考えています。

永年雇用ではない社風

最後にこちらですが
リクルートにおいて今までで定年退職をした人はわずか1人という
伝説めいた話を聞いていました。

実際のところどうかわからないですが
少なくとも若い人ばっかりという印象です。

ではこれがなぜ成長を支援する環境をつくるのか?

有期であるのは契約社員だけではないということです。

正社員であっても、企業風土の圧力として
どっかで必ず次のキャリアステップを歩まないといけないと考えています。

正社員であれ、営業マネジャーであれ
常に自身の成長を模索しながら日々過ごしています。

契約社員の成長を支援するだけでなく
支援する側の管理職や正社員も含めて、成長に燃えているわけです。

次のステップへの支援の環境

これは、キャリアを考える研修もあるという話をしましたが
それ以外にも、日常から、次のステップを意識した会話やコミュニケーションがなされます。

営業マネジャーやリーダーと日ごろから
「次のステップはどうしたいの?」
「 次のステップは〇〇を目指しているじゃん、とすればこのスキルが足りない」

等、次に歩むステップや一人一人が描くキャリアビジョンを意識して
コミュニケーションがされ、最終的には任せられる仕事にも影響していきます。

例えば、リクルートで3年半がんばったあとは起業したいというメンバーがいた場合

起業する、社長として3年半後やっているけるために
つけるべき姿勢(スタンス)やスキルは何か?を逆算してコミュニケーションしていきます。

社長としてであれば
・自分で考え切り決断する力
・メンバーマネジメントのスキル
・他者を巻き込んでプロジェクトを成功させるスキル

などなど。

そういったコミュニケーションがなされた瞬間にメンバーはただの営業活動ではなく自身の次のキャリアステップの為に一歩づつ進んでいっている感覚を持てることで圧倒的に成長が促進されます。

キャリア学歴不問のポテンシャル採用である事

最後にこちらですが
大手の上場企業でここまでポテンシャル採用を実現できている
企業は少ないのではないかと思います。

色々なバックグラウンドに方に門戸が開かれているのです。

もともと学歴やキャリアがあればいいのですが
それらがない方で、一旗あげる!年収1000万目指したい!
そういったキャリアビジョンを叶える有用な選択肢になりえるのです。

どんな人が向いているのか?

逆にどんな人が向いていないのか
を説明しますが

  • リクルートというネームバリューに惹かれた
  • リクルートで正社員になりたい
  • 成長といわれてもピンとこない

こういった部分に該当する方はあまり向いていないとサウスコーは考えます。

なぜ向いていないのか?

正直リクルートの契約社員としての3年半はお世辞にも楽とはいえません。
むしろ結構きついです。
また同僚たちはめちゃくちゃ成長に燃えている。

そんな状態のときに、リクルートのネームバリューだけで頑張り切れるのか?

でいうと、今までの経験からも結構厳しいと思うのです。

逆にどんなキャリアビジョンであれ
圧倒的な成長をしたい!と思っているのであれば
活躍できる可能性はありますし、当然ながら、リクルートの契約社員として働く意味や目的も実現できるのです。

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営業職への転職はマイナビエージェントを使うべきたった1つの理由

最後までご覧いただきありがとうございました~!

【前編】リクルートCV(契約社員)として働く意味、メリット、向き不向きを徹底解説!

候補者A
候補者A

CVって、契約社員って正社員じゃないし
どうなんだろう

その不安わかるわかる!
次のキャリアはどうなるのかとか
社会的にどうなのかとかね

サウスコー
サウスコー
候補者A
候補者A

そうなんですよ・・・
特に3年半たった後のキャリアのイメージがつきにくいんですよね

オッケー!
じゃあその後のキャリアイメージとか
どんな人に向いているかとか
解説しましょう!

サウスコー
サウスコー

リクルートのCV(契約社員)として働く意味やメリットは何かな
どんな人に向いているのかな

とお悩みではないでしょうか?

本日はリクルートの契約社員として働くメリットや、自分は向いているのかわかる内容になっています。

本記事を執筆する転職支援コンサルをしているサウス・コーです!

リクルート時代から一貫して採用活動とマネジメントに従事してきましたので
一定の信頼はおける情報だと思っています。

■サウス・コーの経歴
・新卒でリクルートに入社し、営業マネージャー、採用活動を5年以上実施

・20代の転職検討者、高卒、ローキャリアの若手、総勢300名以上と面接

・数十名のMVPプレイヤーを輩出

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今日のコンテンツはこちら

今回は長くなったので前編と後編にわけてお伝えします!

リクルートのCV(契約社員)として働く意味

まず大前提のところから解説していきたいと思います。
リクルートの契約社員、CV社員ですが
名の通り、有期雇用となります。

CVの意味は?

CVですがCareer View(キャリアビュー)の略となります。
キャリア的な展望といった意味ですね。

雇用期間は?その期間の理由は?

3年半の期間が設定されています。

なぜ3年半で設定されているのか

そもそもリクルートの契約社員制度は歴史が長く
この雇用期間も当初から変わっていないと思います。

なので、なぜこの期間なのかという当初の理由は定かではないです。

1つの部署でめちゃくちゃ活躍できるまでの期間

サウスコーの見解としては
1つの部署で、活躍できるまでの目安の期間として3年はかかるだろうという
見立ての上で3年半としたのではないかと考えています。

現に、正社員の人事異動のローテーションも大体3年を目安に設定されています

CV(契約社員)として働く意味

という事で、大前提は活躍をする
もっと言えば、将来リクルートでの管理職が任せられるような人材の発掘
さらには、次のキャリアステップにおいてしっかりと語れる実績を作って
送り出すことを期待しています。

就労する側の立場で言えば有期雇用の3年半の中で
何かしら大きな功績を残す、そのプロセスとして様々なスキルや仕事に向かう姿勢を体得しきる事を念頭に置きながら、仕事に立ち向かう事がベースの考え方になります。

リクルートのCV社員(契約社員)として活躍するとどうなるのか?

当然活躍すれば、リクルートへの正社員への道が開くのは言うまでもないです。

みなさんが知りたいのは、世の中的な評価はどうなのか?
という事ですよね。

リクルートのCV、契約社員として働いたことだけでプラスに働くことはない

当然の事ですが、リクルートのCV(契約社員)として就労していた事実だけで
転職市場でプラスに働くことはほぼないです

リクルートで営業マネジャーをしていた際にも
途中でやる気がなくなってしまったり、がんばれなくなって
光った業績が出なかったメンバーの次のキャリアは本人が100%希望するような
キャリアを歩めませんでした。

つまりは、有期雇用の中で活躍したという事実が加味されて初めて評価がされます

リクルートと言えば、営業力の会社としての認知が強い

今でこそ、テクノロジーやネットビジネスへの投資が盛んにおこなわれおり
営業会社からの脱却を図ろうとしていますが

リクルートの歴史の中でいえば、リクルートの営業マンはすごい
という評価はマーケットの中で醸成されています。

とすると、採用する側の企業としては

そういったすごい営業がたくさんいる中で活躍をした。
しかも有期雇用の契約社員の立場で。

というのが効いてきます。

契約社員の後の転職先企業はどういった企業なのか?

ではそういった3年半やりきって
活躍した人材はどういった企業へ転職するのか?

あくまで一例です

  • メガベンチャーの営業(LINE、メルカリ等)
  • 外資系IT企業の営業(salesforceのインサイドセールス等)
  • 国内IT企業(Yahoo!、楽天など)
  • 行政機関

などなどです。

では前編はここまでとします!
後編では
リクルートの契約社員として働くメリット
リクルートの契約社員に向いている人
を解説します!

リクルートの契約社員への転職でおすすめの転職エージェント&サイト

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営業職への転職はマイナビエージェントを使うべきたった1つの理由

本日は以上です!
最後までご覧いただきありがとうございました~!

【会話で伝える】リクルート用語を徹底解説!

リクルートグループ向け転職支援コンサルのサウスコーです。
今回はリクルート内でよく使われるリクルート用語に関して
実際の会話形式でお伝えいたします!

サウスコーという新人の営業マンが入社してくるところから
話は始まります。

サウスコー
サウスコー

今日からお世話になります!
新人のサウスコーです!
よろしくお願い致します!

おー、わかった。
じゃあさっそく、テルクリしよっか。

上司
上司

テルクリ:電話で企業訪問のアポイントを取得する行動の事

サウスコー
サウスコー

テルクリ完了しました!

完了??
アポは取れたの??

上司
上司
サウスコー
サウスコー

いや、まったくでした!

は!?
ちゃんと先輩のテルクリTTPしたの?

上司
上司

TTP:徹底・的に・パクる

サウスコー
サウスコー

いや、できませんした。。

まあ、いい。
じゃあビル倒し行ってきて!

上司
上司

ビル倒し:飛び込み訪問の手法の一つで、一つのビルのテナントすべてに飛び込む事

サウスコー
サウスコー

(電話)
ぷるるぷるる。
今日帰社せずに、あと10社ほど飛び込んで直帰します!

OK。わかったNRな。
ATI発揮してんじゃん。いいね。

上司
上司

NR:えぬあーる。No Return(直帰の事)

ATI:圧倒的・当事者・意識の略。すごく雑に言うと能動的に頑張る事。

サウスコー
サウスコー

おはようございます!

おお、サウスコーおはよう!
昨日の飛び込みから、ヨミどれぐらいできたの?

上司
上司

ヨミ:受注確度の事。高い順にAヨミ、Bヨミ、Cヨミ、ネタなどがある

ヨミの深掘り解説はこちら:リクルートの営業マネジメントの基本:ヨミを徹底解説!!

サウスコー
サウスコー

はい!実は大型受注につながりそうな案件が1件できました!
ヨミでいうと、Bヨミです。

おお!いいじゃん。
課題はなに?レボ(壁打ち)するからあそこのかまぼこでやろうか。

上司
上司

レボ(壁打ち):本人の考えていることの穴やロジック的な飛躍がないか、筋のいい内容になっているか確認する場

かまぼこ:会議室ではない、執務スペースにある3~4人程度が座れる、簡易的な打ち合わせスペース(昨今ではフリスぺと呼ぶことも)

後日!!

サウスコー
サウスコー

やりました!!
先日レボしていただいた、案件、提案で満額受注いただきました!

おおおー!
初受注おめでとう!!よかったねー!
でさ、そもそも今クオーター達成できるんだっけ?
今の着地おしえて。

上司
上司

着地:目標達成度の見立て。締め切りまでにどれぐらいの達成率になっていそうなのか

サウスコー
サウスコー

はい!今回の提案と、あともう1件、Aヨミがありますので
その2社で今クオーターは達成見込みです!

へー。で、サウスコーはどうしたいんだっけ?どうありたいんだっけ?
これぐらいの目標で満足って感じか?
アスピとか当然設定しているよね?

上司
上司

アスピ:達成するのが妥当な水準のもう一段上の難易度の高い目標の事

サウスコー
サウスコー

そうですねぇ。もちろんオブリ達成はするんですけど
今後のキャリアに関してどうありたいか?といわれると
少し悩んでいる部分があります。
NBとかにも実は少し興味があります。
一度よもやましていただきたいです。

オブリ:最低限クリアしないといけない目標。表彰の前提条件として、オブリの達成。みたいな使い方も。

NB:ネット・ビジネスの略で、ネット系の企画職の事。NB室となると、その組織全体を指す。

よもやま:四方山(よもやま)話、からきている、ざっくばらんに色々話しましょうという趣旨のミーティング。
今でいう1ON1と呼ばれるものに近い。
実態は、上司が部下を詰めるミーティングに成り下がっているケースも散見される。

OK。わかった。まずはブレストしながら、しっかりと棚卸ししようか。
アジェンダは切っておいてな。

上司
上司

ブレスト:ブレーンストーミングの略。頭にあるアイディアとか考えをまず吐き出す事。

棚卸し:ブレストの日本語版。棚卸しの方がもう少し、構造的に把握しにいくというニュアンスが強い

アジェンダ:当日話す内容。スケジュールを少しかっこよく言った感じ。

サウスコー
サウスコー

いやー、ジャストアイディアなんですけど
やっぱり俺トップガン狙いたいですわ!

そうか、トップガンな。おれも1度とったことがあるけど
GMだけでなく、部長、エグゼも巻き込んで
高いレベルの仕事をやりきらないといけないぞ。
覚悟はある?

上司
上司
サウスコー
サウスコー

そうですね!わくわくしてきました!

そうか。わかった。この前NBがどうのこうの言ってたけどそれはどうなの?

上司
上司
サウスコー
サウスコー

いや、実は先日、新人とDDとの座談会がありまして
その方と話しをしてみたんですよ。
そうしたら、ちょっと僕のイメージと違うなぁ。
やっぱり営業でいきたいな!と思いました

そうか!
OK、じゃあこれでフィックスな!

上司
上司

ちなみにこの前の大型案件さ、いまNBから頼まれている
フィジビリの対象になりそうだからいい足がかりにしてこうか。
フィジビリとはいえ、かなりバジェット張っているから
組織としての期待も高い案件だから、やり切ってくれよ。
ZDとかまじで格好つかないからな。

上司
上司

ジャストアイデア:特に深い思考を経てない、アイディアの事。なんで?と詰められても、いやジャストアイディアなんで、というエクスキューズになる。

トップガン:1年に1度、リクルートグループの全営業マンの中から、マーケットに対して革新的な動きをした営業マンに贈られる栄誉。表彰。

フィックス:決定すること。もう変えないよという意味あい。

DD:ディビジョン・ディレクターの略。NB系の部長レベルの事。

エグゼ:執行役員以上の管理職の総称

フィジビリ:本格始動前のお試し施策。試してうまくいくか行かないか判断をする為に行う。

バジェット:予算

ZD:全然・ダメの略。反響や効果が一切ないという状況。

今回は実際の営業現場をイメージした
リクルート用語の解説でした!

最後にリクルートグループへの転職におすすめの転職エージェント&転職サイト

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以上になります。

最後までご覧いただきありがとうございました~!

元面接官が語るリクルート契約社員の難易度と倍率!

候補者A
候補者A

契約社員の面接って何回あるんですか?
それぞれ倍率ってどんな感じですか??

じゃあそのあたり一挙に答えますね!

サウスコー
サウスコー

リクルートグループ向け転職支援コンサルのサウスコーです。

冒頭で受けるご質問は本当に多いです。
自身が面接担当していた頃の所感とで解説します!

本記事を執筆する転職支援コンサルをしているサウス・コーです!

リクルート時代から一貫して採用活動とマネジメントに従事してきましたので
一定の信頼はおける情報だと思っています。

■サウス・コーの経歴
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・現在、転職ミーティング!を通じて20代若手向け、営業職向けの情報を発信しながら、20代~30代の転職支援を実施

今日のコンテンツはこちら

面接回数は何回あるの?

面接のフローがいくつがあるのですが
一番オーソドックスなパターンはこちらです。
主に転職エージェント経由である大半の候補者は
こちらの流れになります。

  1. 書類選考
  2. SPI筆記試験
  3. 1次面接:営業マネジャー、人事
  4. 2次面接:部長

このフローです。

ですので結論面接の回数は2回です。

2回以上あることもあるの??

あります!
どうゆう場合か、大きく分けて2点です。

  1. 面接途中で担当組織の人員が埋まってしまった場合
  2. 自組織にはフィットしなそうだけど、ほかの組織の営業ならフィットする可能性がある場合

まず最初の人員が埋まってしまった場合
このケースたまに起こります。

空きがなくても、もし空きがあれば採用したい!みたいな候補者も当然現れるので
そうなった場合、最終面接や1次面接を他の組織やサービスの営業マネジャーや部長と行うケースがあります。
その場合は、転職エージェントなどからも説明がある事がほとんどです。

2つ目のケースもたまに起こります。
契約社員の面接のほとんどは、自組織の人員確保の観点で
営業マネジャーや部長が面接をしています。

とすると、当然自組織で求められるスキルや雰囲気などは理解しきっている上で
「うちでは絶対活躍できるとまでは言えないけど、他の組織ならありえる!」
「この候補者のやりたいことは、うちの組織ではできない可能性があるけど、ほかの組織ではできるかも」

こういったケースで、ほかの組織の営業マネジャーや部長と改めて面接が組まれる場合があります。
この場合にも、通例的には転職エージェントさんから説明があると思います。

それぞれの面接においての倍率は?

以前担当していた時に人事から聞いた話を元に
あくまで参考レベルの倍率を下に載せます。

  • 1次面接:40%~50%
  • 2次面接:40%~50%

という事で
1次→最終合格まででいえば

16%~25%の合格率となります。

合格率を高めるには?

まずはこちらの記事をチェックしてみてください。

1割の面接合格者だけが対策している第一印象の重要性

要は無駄に第一印象でネガティブ評価をもらわないことがまず第一関門です。

あくまで清潔感、サイズの合った服、髪型、メイクなどの
転職エージェントや第三者にチェックしてもらいながら準備しましょう

それは当たり前レベルで準備ができているとして

あとは職務経歴書、その話し方、面接ですね。

こちらも参考になる記事はこちらにあげています。

リクルートの人事評価はこれだ!【面接対策のネタ】

リクルートグループへの転職でおすすめの転職エージェント&転職サイト

営業職、リクルートへの転職なら対応満足度が圧倒的に高いマイナビがおすすめ!
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■転職に急いでいなければ、いろいろなエージェントから声がかかるビズリーチミイダスに登録して自分だけの1社を探す
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営業職への転職はマイナビエージェントを使うべきたった1つの理由
ビズリーチは若手年収300万でも登録できるのか?登録すべきメリットを徹底解説!

本日は以上です。

最後までご覧いただきありがとうございました~!

【2019年最新版】リクルートグループの年収を徹底解説!

候補者A
候補者A

リクルートって大手だから、年収も高いはず!
リクルートグループって給与に差があるのかな??

リクルートグループ向け転職支援コンサルのサウスコーです。
今回は、リクルートグループへ転職を考えている人ならかなり気になる
年収、給与について解説したいと思います。

コンテンツは下記です。

雇用体系は3つ!それぞれで給与テーブルは違う!

まず前提の前提ですが、リクルートグループにおいては下記3職種があります。
グループによっては微妙な差異がありますが概ねこんな感じと覚えておけばいいです。

  • 正社員:全国転勤あり、無期雇用
  • 地域限定社員:全国転勤なし、無期雇用
  • 契約社員:全国転勤なし、有期雇用

それぞれの給与テーブルは?

一概に比べられないのですが
正社員>地域限定社員>契約社員

と考えて問題ないです。

そして、地域限定社員と契約社員においては、日本国内のエリアを3エリアに分割しそれぞれのエリアによって微妙に給与に差があります。

給与はどう決まっているのか!?

まず、基本的なところから抑えていきましょう。
年収は、月給とボーナスの合算からできています。

月給の決まり方

リクルートグループは、社員でも契約社員でも、ミッショングレードという仕事のレベルに応じて月給が決められています

ミッショングレードとは?

各会社で呼び方は違いますが
R20やG15など
アルファベットと数字で表現されています。
この数字が上がれば上がるほど難しい職務を任せられている事になります。

正社員でいえば
この数字が1つあがると(例:R15→R16)
年収ベースにして焼く100万アップすることになります。

契約社員(CV社員)でいえば、例えば リクルートライフスタイルのミッショングレードは
K1とK2というミッショングレードが基本で
K1からK2に上がると年収ベースで40万弱のアップが見込めます。

このミッショングレードは半年に一度ある人材開発委員会という名の会議で議論されます。これはグループマネジャー以上の管理職を主体とし
その議論対象のメンバーのミッショングレードは次の期にどうするのか?
昇進や異動をさせるのか?
などいわゆる人事会議的な場で、オープンに議論がなされます。

リクルートの人事評価はこれだ!【面接対策のネタ】

サウスコー的には、このオープンな議論の場は素晴らしいと思っており
一定の人材の質の担保がはかれる場として機能していると思います。

ボーナスの決まり方

ボーナスですが年に2回6月10日と12月10日に支給されます。
基本的な考え方は、基本給×2か月分です。

ただし、このボーナスに関しては当人の半年の業績やパフォーマンスが
評価として数値化され、その評価に応じたアップダウンがあります。

評価の考え方

A評価が及第点とし

  • E
  • D
  • C
  • B
  • A-
  • A
  • A+
  • S
  • SS
  • SSS
  • SSSS

このレンジで決まります。
それぞれのレンジのアップダウン率はAを基準として決められています。
一つ評価が変われば、概ね10%アップダウンすると覚えておくといいと思います。

役職×ミッショングレード毎の目安年収

では気になる実年収の部分ですが
下記表にしてまとめてみました。

リクルートの年収テーブル

こちらに記した通りです。

平均給与は872万円ということなので
グレードでいうと、リーダー周辺ぐらいの人が多そうですね。

さらに図でも示した通り
契約社員の給与水準は正社員の新入社員レベルにはあるのが基本的な考え方です。

契約社員から入社して正社員登用を目指すとしたときに
どのようなキャリアパスや給与上昇が見込めるのかは
別記事で紹介します。

リクルートグループで給与の差はあるのか?

こちらは、全グループ最新の情報を調べたわけではないのですが
リクルートグループ(Indeed等は除く)は全社ミッショングレード制度で運用がされていて
かつ、人事の話だと基本的な給与の差は出にくい状況になっています。

ただ、上記したボーナスの金額は
自身の所属する会社がどのSBUに所属するのかで変動があります。

SBUとは

SBUとはストラテジックビジネスユニットの略で
リクルートグループでいえば、どのグループに所属しているのか?
をまとめる為の呼称です。

例えば、リクルートライフスタイルでいえば
メディア&ソリューションSBUとなります。
詳しくはこちら: https://recruit-holdings.co.jp/what/segment/

ボーナスには、その所属するSBUの業績で一定変動する部分があるので
その点に微妙な差が出ます。

雇用形態によって差はあるのか?

最後にですが
上でもまとめた通り、給与の差はあるようでない
というのが本音です。

特に契約社員で入ってきた一兵卒の営業マンであれば
新卒の正社員の新人と同等レベルですから

実力があれば、正社員登用もありますし
そこからの昇給レベルでいえば大差ないのでは?
というのが私見です。 

リクルートグループへの転職におすすめの転職エージェント&転職サイト

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ビズリーチは若手年収300万でも登録できるのか?登録すべきメリットを徹底解説!
営業職への転職はマイナビエージェントを使うべきたった1つの理由

以上です!!

最後までご覧いただきありがとうございました!!

リクルートの人事評価はこれだ!【面接対策のネタ】

こんにちは!リクルートグループ向け転職支援コンサルのサウスコーです。

今日のコンテンツは、リクルートグループで働くとどう評価されるの?
という内容をお伝えしたいと思います。

この内容は、リクルートグループ内ではどういう評価軸になっているのかな?
と興味を持たれている人事や組織長の方
また、今後面接をうける方にぜひ読んでいただきたい内容になっています。

では今日のコンテンツです。

リクルートグループの人事評価の2つの大事なポイント

リクルートグループ、特に私所属していた際の内容になりますので
グループ会社による際は多少なりともあると思いますが
基本思想は変わらないです。

リクルートグループ内での評価は、大きく分けて2つの種類があります。
1つ目は、半期ごとに設定されるミッション(職務)に対して、どれだけの達成度合い、完成度なのか?を半年ごとに振り返り、点数化された物です。

このようなスタイルの評価システムになっている企業も昨今かなり多いのではないかと思います。

この評価によって、半期のボーナスの金額が決まります。
評価が低い人は6月と12月に涙目です。。。

2つ目は、自身の強みと弱みをリクルートが定義する、人の能力を体系化した物に沿って評価します。
その体系を6つのスキルと4つのスタンスと呼ばれます。

これは主にそのメンバーの育成計画、成長プランを作成したり
把握したりする場面で使うもので、
これによって給与が決まるといったことはないです。

ですが、リクルートにはミッショングレードという職務レベルが定義されたものがあり
この職務レベルを上げたり、昇進させるか等を議論する会議の場で使われます。

(使用例)
・Aさんは、●●がまだ課題だから組織長にはできないな。
・Bさんは、■■が強みだから、もっと取扱金額の大きい分野を任せてみよう

組織長になると、この観点でメンバーの育成計画を考えます。
期初に、メンバーと課題の設定を行い、どう克服するかといった育成計画を考えます。
これはリクルートグループの組織長にとって一つの大きな職務です。

もちろんメンバー側からしても
自分の課題はこれだから、今期のミッションで、この課題を克服したい

といった感じで要所要所で、この考え方を意識しています。

6つのスキル

では6つのスキルとは何か?
6つと書いていますが、この6つを大別すると3つになります。
その3つは

  • 見立てる力
  • 仕立てる力
  • 動かす力

この3つです。

営業職で入社を考えている人にとって
最も考慮すべきは、動かす力です。

とくに、契約社員での入社や営業プレイヤーでの入社となると
スキル面においてはこの動かす力しかほぼ見ていないでしょう。

動かす力とは

  • ビジョンを打ち出す力
  • 人を理解し動かす力

この2つのスキルが動かす力として定義されています。
この2つのスキルにはさらに細分化された3つのスキルが定義されています。

4つのスタンス

さて続いては4つのスタンスです。
特に契約社員を含む、若手の営業のポジションへの転職になると、この点が一番見られていたりします。
というのも、この「スタンス」が今後の成長やポテンシャルを測る為の一定の規準とされているからです。
では少し詳しく見ていきましょう。

4つのスタンスは

  • 圧倒的な当事者意識
  • 考え抜く・やり抜く姿勢
  • 広く・深く学び続ける姿勢
  • チームとして協働を追及する姿勢

この4つから構成されています。
この中でも特に大事なのは

  • 圧倒的な当事者意識
  • 考え抜く・やり抜く姿勢

と個人的には感じています。

圧倒的な当事者意識

をさらに細分化すると

  • 関わる事象を受止める
  • 主体的に取り組む

の2つから構成されています。
圧倒的当事者意識は人材成長の根幹になっているパートなので
こちらにも詳しく書いているので見てください

考え抜く・やり抜く姿勢

さらに細分化すると

  1. 徹底的に思考する
  2. 最後までやり抜く

で構成されています。

要は、思考の量と行動量を見ています。

これを踏まえてどう面接対策するべきなのか?

ではこれらを踏まえて、契約社員向けの面接対策TIPSをお伝えします。

リクルートの契約社員(CV社員)の9割以上は営業職なので
営業職を前提としてお伝えします。

上記記した、圧倒的当事者意識をどう伝えるかに限ります。

テンプレートは下記です。

  1. 高い目標を掲げ
  2. それを達成するために徹底的に思考し
  3. 徹底的に行動し
  4. 周囲を巻き込んだ

これをどう伝えるかです。
下記に例文を載せておきます。

  1. 高い目標を掲げ:当初与えられていた目標は〇〇だったが、■■を目指した
  2. それを達成するために徹底的に思考し:■■を目指すうえで、△△が障壁だった。その障壁を乗り越えるために◇◇が鍵であると考えた
  3. 徹底的に行動し:◇◇を確実に実現するために、(他の同僚と比較して〇倍、1日当たり〇回等)の行動をした
  4. 周囲を巻き込んだ:それをさらに部内に効果を波及するために、同僚を巻き込み◇◇をし、結果をだした

こんなテンプレートに当てはめてみてください。

契約社員は、未経験のポテンシャル採用なので、この上記記載したような頑張りをリクルートに来てもしてくれると思わせることがゴールです。

もっと詳しく知りたい!という方は
ぜひ下記からお問い合わせ、無料相談にお申込みください!

では最後までご覧いただきありがとうございました!

面接合格している人が対策しているエントリーシートの写真の撮り方

候補者A
候補者A

履歴書、今日までに提出だった!
急いで準備しなきゃ!
写真もテキトー!
エージェントもなければいいって言ってたし!

。。。印象悪いなぁ。暗そー。

サウスコー
サウスコー

リクルートグループ向け転職支援コンサルのサウスコーです!

皆さん、履歴書や職務経歴書に貼り付ける写真はってどうするのがベストか、理解されてますか。

面接官として100以上の面接に従事してきた経験から、ベストな写真の対応について説明します!

今日のコンテンツは下記です!

履歴書、職務経歴書の流れについての理解

まず始めに、履歴書、職務経歴書はいつどのタイミングで見られてるのかを理解して頂きたいです。

具体的な履歴書、職務経歴書の書き方のポイントは別記事にてしっかり説明します。

リクルートグループにおいては、採用を担当するマネージャーや、部長、人事に、採用を管理する為のWebサービスを用意されていて、そこで候補者の管理をしています。

特に、直近採用が必要なマネージャーはそのサイトをちょくちょく見てます。

面接後の合否結果などもそこに記載して管理します。
そこにその候補者毎の履歴書、職務経歴書、SPIの結果が添付ファイルとして記載があります。

題目に戻りますが、いつ履歴書、職務経歴書を見るのかですが

勘違いしやすいのが、面接本番で初めて見るのではないか?
この点、概ね違うと断言するできます。

ほとんどの場合は、下記2点のタイミングでチェックしてます。

  • 面接日程が決まり、面接担当に通知がなされた時点
  • 面接の1日前から直前

そのタイミングで、お会いする前の仮説立てが行われます。こんな人かな?どんな質問をしようか?
など。

第一印象の記事はこちらにもありますので、ぜひチェックしてください。

やっぱり写真は用意した方がいいの?

また第一印象の記事でも紹介してる通り、第一印象はいいに越した事はないです。

面接官としては、写真があった方がしっかりしてるな、という印象を持ちます。

もちろん、どんな写真か?適当でもいいのか?で言うと違うのですが、しっかりとポイントを加味して事前準備しましょう。

どこで撮るのがベストなの?

この点は駅前の証明写真機でもいいのか?
という質問が多いのでそこを意識しました。
結論、ポイントを抑えた上ではオッケーです。

ですが、私の経験上、かなり映りが悪くなります。まずライティングが悪いので顔色も非常に悪いです。

写真屋さん45などの街の写真屋さんで撮ってもらった方がいいかなと思います。
リンク

ただ、たまに芸能人の宣材写真か?!みたいな写真の方もいるので、それはやり過ぎ感出ちゃうのでオススメしません。

写真を撮る上でのポイントは?

では最後のポイントになります。
ポイントは下記三つです。

  • 表情
  • 服装と髪型
  • 本人とのギャップ

まず表情

これ冗談みたいですが
たまにガンつけてる?!みたいな写真の方がいます。
こうなると本当に事前の印象悪くなるのでオススメしません。
基本的には軽く笑顔、歯が見えない程度に口角上げて撮るのがいいです。
明るく元気そうな方なら、面接に向かう足取りも軽いのです。

服装と髪型

男性に関しては白シャツネクタイが基本かなと思います。
髪型はおでこ出し目です。
詳しくはこちらにも書きましたのでチェックしてみてください。

実物と写真のギャップ

ここが最も重要です。

結論から言えば
当日あった時の印象と大きくかけ離れた写真は絶対におススメしません。
特に女性であれば、モリシャ的な、普段の見た目よりも可愛いく映ってるなどです。
面接官は圧倒的な男性が多いです。
ビジネスですので、異性として見ていないのですが、ここは人間
当然綺麗な人には綺麗だなと思いますし、逆もしかりです。
ここまでお話しすれば分かると思いますが
出会い系サイトと同じで事前と事後で、事後の方が悪ければ落胆するものです。笑

それは面接にプラスに及ぼす事はほとんどないので、このギャップはしっかり、抑えましょう。

本日は以上です!

最後までご覧いただきありがとうございました~!

1割の面接合格者だけが対策している第一印象の重要性

候補者A
候補者A

(こんこん)失礼します
(がちゃ)本日はよろしくお願い致します。●●と申します!

あ、ないなこの人は・・・

サウスコー
サウスコー

あぁぁ、恐ろしい。

リクルートグループ向け転職支援コンサルのサウスコーです。

今回の話は入って顔を合わせた瞬間にほぼ、ほぼ勝敗は決まっているという話です。
恐ろしい。

絶対的にこの状況はさけるべきです。
無意味すぎるんです。

満点とまではいかなくても、
合格点にまでもっていくことは、本当に容易なのでもったいない。

今日はその具体的な方法をお伝えします。

今日のコンテンツはこちら

第一印象の重要性

まず、なぜ第一印象が重要なのか
ご存じの方も多いかと思いますが、改めて説明をしておきます。

以前、こちらの記事でもお伝えしておりますが
【第一印象が9割】メラビアンの法則の本当の解釈

人が人に影響を与える要素は

  1. 言語情報
  2. 視覚情報
  3. 聴覚情報

の3つがあり、

そのうち、2.視覚情報と3.聴覚情報で93%の影響を与えるという話です。

そしてこの93%はあくまでそれぞれの情報の影響値を点で取っているにすぎず
もっとも大事なポイントは、これらが、面接や営業といった、初めて会う人と接する際にどんな順番でどんな影響を与えているのかを知ることです。

コミュニケーションの4つの壁と自己仮説の検証フェーズ

最終、初めて会う人に受け入れてもらうということをゴールとしたときに
そのゴールまでには4つの壁があるという話は
メラビアンの法則を説明する際にもよく出てくると思います。
下記図でまとめました。

つまり、視覚情報と聴覚情報の93%がコミュニケーションの序盤で影響を受けています
人を見た目で判断するなといった格言はこの辺りからきているのでしょう。



ただし、ここからはサウスコー的まとめになりますが
実際、面接の場などでは壁という表現は正しくなく、

聞き手が、話し手に対して
「こんな人だろうなぁ」と仮説を構築するフェーズになると思っています。

まとめ直すと下記になります。

当然、検証フェーズでは、構築フェーズで構築した仮説を確かめる時間に充てられますから乱暴に大別して

〇か×かを判断します。

もし〇なら、

〇な点を探しにくるでしょう。

一方、×なら×な点を探しにくる面接となります。

この×になってしまった場合の面接は非常にリカバリーも難しく
勝率も圧倒的に低いです。

この章の題目に戻りますが
なぜ重要なのか?ですが

第一印象が面接の通過の大部分を担っているからです。

もう少し丁寧に説明するとこの仮説構築の段階で

「あぁ、だめだこりゃ」
「この人、売れなそう」
「うちにはフィットしなそう」

といった、ネガティブな仮説を持たれると
その時点で面接の通過率が圧倒的に下がるし

一方で
「めっちゃ売れそう!」
「いい感じだなぁ」
「うちで活躍しそう!」

といったポジティブな仮説を持たれれば
面接の通過はしやすいでしょう

第一印象を操作する3つのポイント

では、その第一印象をよくするには何をすればいいのでしょうか。

  • 身なり、服、髪型、メイク
  • 立ち姿、笑顔
  • 声色

これを抑えておけば大きく転ぶことはないでしょう。

それぞれの具体的な対策はまた別の記事に記載しますが簡単なところだけ

身なり、服、髪型、メイク

まずこちらです。受験する企業のイメージにもよりますが

男性なら白シャツ、紺スーツ、それぞれ体にしっかりと合ったサイズが肝です。体に合っていないスーツを着ていると、それだけで
だらしない、いけてない等のネガティブな第一印象が付きます。

また髪型ですが、ショートヘア、おでこだしが基本です。

リクルートグループへの転職におすすめの転職エージェント&転職サイト

営業職、リクルートへの転職なら対応満足度が圧倒的に高いマイナビがおすすめ!
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■転職に急いでいなければ、いろいろなエージェントから声がかかるビズリーチミイダスに登録して自分だけの1社を探す
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■おすすめ記事
営業職への転職はマイナビエージェントを使うべきたった1つの理由
ビズリーチは若手年収300万でも登録できるのか?登録すべきメリットを徹底解説!

本日は以上です!
最後までご覧いただきありがとうありがとうございました~!

最新版!リクルートの福利厚生を解説!

候補者A
候補者A

リクルートって大手だから福利厚生とかすごそう!

いやいや、正直そんなに充実してないぞ。

サウスコー
サウスコー

リクルートグループ向け転職支援コンサルのサウスコーです。

今回は転職を検討するうえで
気にする人は気にする、リクルートの福利厚生に関して説明をします。

今日のコンテンツはこちら

福利厚生のまとめ!

ではこちらですが、上記会話にもある通り
正直言って殆どありません。

逆にある事からお伝えしておくと

  • 休暇:年末年始・夏季・GW・婚姻・慶弔・転勤・産前産後・看護・介護な
  • 年次有給休暇:初年度15日付与
  • STEP休暇
  • サンクス休暇:年1回休暇を取得可能。休暇を取得する際、家族の方へサンクスファミリーギフト(手当)を支給。
  • 部活動制度
  • 会社内の保育園の利用
  • 家族への人間ドックの受診権利
  • 大手ジムへの割引利用

休みはどんな感じなの?

上記でまとめた通りですが
これは結構いい部類なのではと思っています。
特に、GW、お盆、年末年始の長期休暇は平均して10連休ほどの大型の休みが取れます。

逆に、こんな休みたくない!といわれるぐらい、がつっと休みになることが多いので、繁忙期で値段が高い時期ですが、海外旅行に出かける方もそれになりにいる印象です。

STEP休暇とは?

じつはこれは契約社員になない制度で、最大1か月の休暇+30万の手当てがつく
超うれしい制度です。

これを使って家族で海外旅行行ったり、短期留学したりなどしています。

3年に1度付与される休暇で、使わないという方もいるので
その場合は30万の手当だけもらえます。

部活動制度

これはグループ会社によってある、ないがあると思いますが
リクルートライフスタイルなどでは存在する制度です。

好きな部活を作ったり、部活に入ったりすると
活動費として1人当たり5000円好きなことに使えるっていう制度です。

たいてい、飲み会代につかいイメージですが
それなりにみんな楽しんで参加している印象でした。

大手ジムの割引制度

これもあんまりたいした割引ではないです。
コナミ、東急オアシス、NAS、ルネサンスが適応でした。

会費の割引、もしくは1度ごとに1000円~1500円で利用できる制度です。

正直、体鍛えたい人は24時間ジムを利用したほうが安上がりな印象なので
そこまで使われていないのでは?と感じています。

会社内の保育園の利用

こちらですが、東京の本社のグラントウキョウサウスタワー内に
AND’Sという社内保育園があります。

ワーキングマザーで、待機児童がいる方にとってはとても便利で
供と一緒に出社して預けてそのまま出社できるという画期的な内容です。

料金

実は料金はそれなりに高いので預け続ける方は少なく
住んでいるそばの保育園に入れるまでの
臨時的な利用がほとんどのケースかなと思います。

丸の内の一等地にある保育園ですから、致し方ないですよね。

ですが、働きたいママさんが多いリクルート
かなり助かったという声も多く、素晴らしい仕組みだと思います。

契約社員としては何があるの?まとめると

  • 休日
  • 休暇:年末年始・夏季・GW・婚姻・慶弔・転勤・産前産後・看護・介護
  • 年次有給休暇
  • サンクス休暇
  • 部活動制度
  • 会社内の保育園の利用
  • 家族への人間ドックの受診
  • 大手ジムへの割引利用

こんな感じです。

住宅手当はないの?

はい。残念ながらありません。
平均年収もリクルート全体でみれば高めであることや
勤続年数も短い会社風土がそうさせてるのだと思いますが
福利厚生に対してはそこまで力をいれない方針だと感じていました。

一方で、業績を出したり、成長することで
年収アップはがんがん見込めるので
福利厚生とは言わず、自身の力で年収をがっつり上げていくことにやりがいを持てる方にはお勧めできる社風だと感じています。

本日は以上です!

最後までご覧いただきありがとうございました~!